Ciari & Associati S.t.p. - S.r.l.
Ciari & Associati S.t.p. - S.r.l.
CHECK-UP AZIENDALE E CONTROLLO DI GESTIONE
CHECK-UP AZIENDALE E CONTROLLO DI GESTIONE
STATO DI SALUTE AZIENDALE
STATO DI SALUTE AZIENDALE
Richiedi la consulenza di un "controller aziendale personale", il quale esaminerà lo stato di salute della tua azienda (analisi di solidità, economicità, liquidità) sia nel tempo - cioè valutando lo sviluppo dell'impresa nel corso degli ultimi 4 anni - sia nello spazio, confrontandolo rispetto ai concorrenti, utilizzando gli indici dello stato di salute del tuo settore di mercato.
La consulenza di check-up aziendale può essere svolta in tutta Italia tramite strumenti di video riunione (gotomeeting, google meet, ecc.)
CONTROLLO DI GESTIONE
CONTROLLO DI GESTIONE
Ciari & Associati S.r.l. - S.t.p. è lieta di annunciare un nuovo innovativo servizio di consulenza aziendale - in convenzione con la società di consulenza e ricerca di finanza aziendale Coservice S.r.l.s. - consistente nel controllo di gestione economico e finanziario, mediante un software di propria creazione (software Andromeda).
Con tale servizio, il nostro team di controller aziendali affiancherà l'imprenditore nella gestione dell'azienda e nell'analisi dei risultati ottenuti in ciascun mese/trimestre.
MODALITA' DI SVOLGIMENTO DEL CONTROLLO DI GESTIONE
MODALITA' DI SVOLGIMENTO DEL CONTROLLO DI GESTIONE
Il servizio di consulenza aziendale con controllo di gestione si compone di tre fasi:
1) Il software Andromeda viene installato e gestito dai nostri esperti.
2) I nostri esperti invieranno trimestralmente una relazione sui risultati ottenuti dal controllo di gestione;
3) I nostri esperti parteciperanno ad una riunione con i rappresentanti dell'impresa - personalmente o tramite software di videoriunioni (es: skype, gotomeeting) - durante la quale vi sarà un confronto su quanto rilevato dal controllo di gestione e sulle strategie aziendali future.Sia il servizio di check-up aziendale sia del controllo di gestione saranno svolte tramite strumenti telematici di video conferenza.
UTILITA' DEL CONTROLLO DI GESTIONE
UTILITA' DEL CONTROLLO DI GESTIONE
Il servizio di controllo di gestione permette alle aziende di usufruire dei seguenti vantaggi:
- Programmazione mensile della gestione finanziaria ed economica;
- Programmazione mensile degli acquisti di merci/materie prime;
- Analisi mensile e annuale dei risultati finanziari ed economici;
- Programmazione mensile delle entrate ed uscite finanziarie;
- Analisi mensile e annuale dei flussi finanziari;
- Analisi e consulenza sulle politiche di riscossione aziendali;
- Analisi dei costi delle merci/materie prime;
- Analisi dell’efficienza del costo dei dipendenti;
- Calcolo della marginalità economica e finanziaria di ogni bene in vendita (break even point), tramite la quale sarà possibile capire quali prodotti “hanno una resa economico-finanziaria” migliore;
- Analisi dei prezzi dei prodotti/servizi che l'azienda vende (sarà possibile analizzare su quali beni l’impresa ha convenienza investire e su quali, al contrario, è necessario diminuire gli investimenti);
- Analisi di sostenibilità e programmazione delle scelte aziendali (Es: In caso di acquisto di un macchinario o l'accensione di un finanziamento, sarà possibile capire se l’impresa ha la liquidità necessaria per procedere all’operazione, quale fatturato minimo dovrà avere per sostenere l'esborso finanziario e, conseguentemente, programmare finanziariamente i mesi successivi);
- Analisi degli effetti finanziari di spese/situazioni impreviste, in modo da poter adottare le strategie più opportune e programmare la finanza dei mesi successivi (Es: a fronte di una spesa imprevista, quali saranno le conseguenze finanziarie e come devo programmare gli incassi ed i costi dei prossimi mesi?)
- Stress Test per testare la solidità dell'azienda in caso si verificassero scenari negativi (es. calo del fatturato);
- Gestione del rapporto con le banche mediante l’invio agli istituti di credito degli esiti del controllo di gestione e redazione di Business Plan;
- Stima del Rating bancario;
- Analisi economica, finanziaria e patrimoniale per centri di costo. Il bilancio viene “scomposto” in base a criteri scelti dall’azienda (ad esempio per filiali o singoli prodotti o linee di prodotto) in modo da analizzare le marginalità economiche e la capacità di produrre liquidità di ciascun centro di costo;
- Valutazione d’impresa;
- Stima dei prezzi di vendita dei prodotti e servizi offerta dall’azienda;
- Analisi comparativa rispetto ai concorrenti del settore di mercato di appartenenza.